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躬身为员工倒茶 转身为员工跑腿(图)

作者:尹力|时间:2017-06-28 02:18|来源:yte.jnyysxh.com资讯网|评论数:|字号:[小] [大]
核心提示:躬身为员工倒茶 转身为员工跑腿(图)

(原标题:躬身为员工倒茶转身为员工跑腿(图))

  广州国光电器公司成非公企业党建典范董事长跟员工以心换心   坐落于花都的国光电器有限公司成立于1951年,走过风雨65年,从一个小作坊发展成为一家大型上市公司,中国电声及音响领域的领军企业。   进入国光的员工和来宾,都会被赠予一本名叫《60年的执着》的书册。国光电器股份有限公司董事长兼党委书记郝旭明说,“《60年的执着》力求真实地呈现一段历史,一个工厂里发生的故事;一位位普通的党务工作者在企业中的勤奋和敬业,一位位党员在普通岗位上的进取和奉献……”   文/广州日报记者何道岚、黎衡、何瑞琪   为300员工逐一倒茶   每月第一个星期一,国光行政楼前都如期举行升旗仪式,国歌、厂歌依次响起。这是对全体员工进行爱国主义和企业文化教育的一部分。   形象立企,公司首先要树立履行社会责任的榜样。为此,国光党委推动企业投身“光彩事业”,成立国光爱心基金,开展扶贫济困、捐资助学、抗震救灾等反哺社会活动。   国光将企业文化融入不同岗位员工的心中。骆桂荣是国光的老司机,上完企业文化课后,他悄悄地连夜把厂车洗干净。党委同事的“偷拍”,让他成为了郝旭明的鲜活教材:“文化其实就在身边。司机也可以讲文化,不过就是把车洗干净,把接待时的衣服烫整齐,再学10句接待外宾用的英语口语。这就成了企业文化的一部分。”   每年重阳节,从白天鹅宾馆到东方宾馆——广州高档的五星级酒店里,国光的包场盛大隆重。不是给领导们享受,而是给退休老员工们的犒劳。在公司艺术团的献演乐声中,郝旭明亲手拿着茶壶,逐桌走,逐个敬茶,300多人,他躬身倒300杯茶。   “员工的认同感”,郝旭明挂在嘴边,念在心头。子女上学问题困扰着无数打工仔,在国光,党委为他们免去了后顾之忧。每年春季,花都区教育局门前都忙碌着国光党委负责人们的身影,他们总是区里第一个提交申报材料的单位。年均50个员工子女要就近上小学,国光年年维持100%进公办学校的落实率。   湖南小伙熊勇军,2011年7月大学毕业后加入国光技术电声组,5年来,从一个毫无实践经验的学生,逐渐成长为一位电声设计工程师,负责国际重要客户的扬声单元设计。2015年11月,在公司免息借款的支持下,熊勇军付了首期,于花都购置了一套三室一厅商品房。对公司关爱的感激,让熊勇军记起哥哥的恩情——那位初中毕业后便外出打工,供弟弟们上学的至亲,膝下的小侄子却成了留守儿童。“还是要找党组织。”他忐忑地找到了公司党委。   授人以鱼不如授人以渔,熊勇军的哥哥成为了国光车间的一名机修员。同年7月,在党委的努力下,小侄子顺利插班到花都公立学校免费读书。“一路走来,我们一家人说不出有多感恩。”熊家最小的弟弟如今也入职了国光,一门三兄弟同心协力,立志奉献给这一家企业及党组织的未来。   交叉任职党政合力   如何让党建工作融入日常工作的实际中?听书记还是听董事长的?这是许多非公党组织企业回答不上的问题。   按照《公司法》所设立的企业组织架构、管理体系,企业党组织与公司董事会是互不交织的两个系统,目前大多数企业的党组织不参与生产经营管理,相对分离。而国光有答案。郝旭明说:“正是对交叉任职的坚持,让国光做到党政合力,避免了许多企业的内耗问题,将党建与生产团结在一块。”   推行党组织班子和行政班子“双向进入、交叉任职”,是国光在发展过程中摸索出的经验。国光没有专职党委领导。4名中方董事中,有3名党委委员、1名发展对象,董事长和党委书记“一身兼”;9名党支部书记,均是公司部门经理或中层管理骨干,30名党员担任企业中层以上干部。通过交叉任职,国光确保了党组织和党员能全方位、多层次参与公司重大决策和经营管理。

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